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人力资源风险管理中的热点、难点、疑点问题全透析,
最权威、最实用、最热门的劳动关系课程 |
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全程典型案例分析，专家评点，疑难解答，经验交流与精彩互动 |
新劳动合同法下的员工招聘、跳槽、辞退管理技巧及风险控制
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著名劳动法与员工关系管理专家魏浩征主讲 |
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2007年7月26-27日（2天）
中国 北京 |
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| 主办单位：劳动法世界《员工关系》(Staffing)读者俱乐部 |
| 报名单位：北京万行通人才交流中心
www.114job.com.cn |
| 时间地点：2007年7月26-27日（2天）
北京裕龙大酒店 |
| 费 用：3000元/人（含培训、教材、午餐、茶点及魏浩征老师主讲价值880元的《离职管理技巧及典型案例解析》课程 |
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光盘一套，不需光盘者价格为 2560元/人） |
| 学员对象：用人单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；工会负责人、行政、公 |
| 关部门负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士 |
| 报名电话：010-88572163
86874242 传真：010-88579668 |
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| [研讨特色]： |
| 1、这是劳动法世界在北京、上海、苏州、南京、杭州、厦门、重庆、武汉、广州、深圳等城市举办最多次的公开课，满意率100%的公开 |
| 课程。 |
| 2、这是人力资源在日常工作中最受关注、最难处理、最敏感的主题 |
| 3、调查显示员工跳槽居高不下，一直在23%左右。从而导致企业在员工跳槽、裁员管理、违纪处理等引发大量劳动争议案件占了50%以上 |
| 4、中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问-魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服 |
| 务的多年实践经验与研究成果,针对企业人事关系日常管理与操作难点隆重推出本次研讨会 |
| 5、从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新《劳动合同法》草案的规定，通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与 |
| 互动研讨等方式，提升企业管理者有效管理员工关系的能力。 |
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| [课程背景]： |
| 1、招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜
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| 伏着巨大的法律风险……
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| 2、员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人 |
| 力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须 |
| 处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响 |
| 3、本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，帮助学员理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方 |
| 法和技巧，避免陷入各类误区；加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的 |
| 预防和应对能力，避免各种风险 |
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| [课程简介:]： |
| 一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
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三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧 |
1、雇员招聘风险（雇员欺诈与商业间谍）
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1、误区一：员工违纪即辞退 |
2、招聘广告、入职通知书（OFFER）的法律风险
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2、误区二：考核末位即淘汰 |
3、应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件
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3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工 |
4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容
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4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理 |
5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
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5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工 |
| 6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款 |
6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同 |
二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
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7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其 |
| 1、误区一：员工辞职需经单位批准 |
劳动合同 |
2、误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金
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8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同 |
或者不办理退工手续等手段来制裁员工
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9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退 |
3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
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10、误区十：协商解除无协议 |
4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
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四、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金 |
| 5、误区五：劳动合同期满
= 劳动关系自动终止 |
1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系 |
| 6、误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额 |
2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用 |
| 7、误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天 |
五、劳动合同法最新立法及对企业招聘、员工跳槽、员工辞退 |
| 8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约 |
管理工作的影响与应对技巧 |
| 金，同时约定试用期 |
六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动 |
| 9、误区九：用“高薪”替代社会保险费 |
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| 10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放 |
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| 11、误区十一：离职员工无权领取年终奖 |
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| [主讲专家介绍]： |
| 魏浩征先生 |
| 魏浩征，著名劳动法及员工关系管理专家，劳动法世界laboroot.com首席顾问，《员工关系》总编，上海劳达企业管理咨询有限公司总经 |
| 理，法学硕士，资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问， |
| 在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、违纪处理、裁员管理、商业秘密保护、用工成本控制、改制重组、劳动争议预 |
| 防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会保障与员工 |
| 关系管理指南》、《企业裁员实务操作手册》、《企业规章制度大全》等书的编写工作，并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问， |
| 开办专栏，发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于，结合大量劳动争议案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指 |
| 导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。
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| 魏浩征老师擅长的核心课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《规章制度制订与劳动争议风险防范》、《跳槽员工与辞退员工管理技 |
| 巧及典型案例解析》、《企业商业秘密保护法律实务操作技巧》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《工伤 |
| 风险控制实务操作技巧》、《如何依法处理违纪员工及避免劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《集团公司员工关 |
| 系管理技巧及法律难点解析》等。 |
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| 魏浩征老师近期培训的部分企业客户包括：通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡、美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、 |
| 飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势 |
| 科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、智联招聘、中国人力资源开发网、花 |
| 王、中国银行、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、聚众传媒、伊士曼、安森美、甲骨文软件、锦天城律师 |
| 事务所、戴德梁行、复星集团、鲁能集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器 |
| 、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等。 |
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| 报名电话：010-88572163
86874242 传真：010-88579668 |
| 联
系 人：骆 小 姐 |
| 网 址：
www.114job.com.cn E-mail:wht_pxb@126.com |
| 报名单位：北京万行通人才交流中心 |
| 报名地址：北京市海淀区中关村南大街17号3号楼韦伯时代中心1511室 |
| 乘车路线：26 320
332 716 717 727 732 804 808 827 904 653
特4 特6 运通105运通106 魏公村站下车 |
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